かねてより貧困問題に関心があり、大学では二つの分野を研究していました。一つ目は、「親の養育行動と子供のメンタルヘルスについて」、二つ目は「デジタル工作機械を用いた廃棄量の少ない服作りについて」です。

この二つはあまり関係なさそうに見えますが、養育行動の影響や、昨今話題にもなっている、服作りの過程で起こる長時間労働は、どちらも貧困問題に繋がっています。

研究を通じて培った統計への理解・デザインの技術は、それぞれ広告の効果検証・Webサービスのモックアップ作成といった場面で、今の仕事に活きています。

就職活動時は、社会人として心身ともに健康であることは大前提に、裁量を持って自由に働きたいという考えを持っていました。ITベンチャーのうち、挑戦できる環境とフォローアップの制度などによって心理的な安全が保たれている企業を選んでいたところ、自己分析を手伝ってもらっていたリクルーターの先輩に紹介してもらい、Supershipと出会いました。

入社してまず惹かれたのが、人を思いやる雰囲気が社内全体にあり、かつ一人ひとりが自立して働いている点です。

制度面でも、週に一度の上司との1on1や、年次に関係ないフラットな評価が行われている点が、自分に合っていると思います。

現在はOMOという、オンライン・オフライン双方のデータを融合し、ユーザー体験と販促効果を向上させる新規サービスの設計を担当しています。

業務の１つとして、部署に配属された初日に、コロナ禍におけるオフィス内での“密集”“密接”を防ぐため、Supershipグループ社員専用の社内混雑状況可視化アプリ「GYUTAN」の開発を上司からやってみないかと言われ、担当することになりました。

これは、社内の柱にビーコンと呼ばれるセンサーを設置し、それをスマホアプリで検知することで、社内の混雑状況がわかるというものです。

アプリのデザインはこれまで経験したことがなかったので、期待と不安を同時に感じながら開発に取り組みました。開発を効率的に進めるために、常に情報設計を事前にヒアリングしたうえで、デザイン制作に取り組むことを心がけていました。開発にはエンジニアのメンバーと二人三脚で取り組み、リリースが完了したときはとても嬉しかったです。これから先は、アプリがさらに多くの人に使われるようにアップデートしていきたいと思っています。

新規事業は、そもそも皆が初めて取り組むことなので、上司を含めて誰も正解が分かりません。だからこそメンバー全員がオーナーシップを持って、課題や解決策を考え、試行錯誤し続けることが、仕事をより面白くさせると思っています。

私自身も、なるべく自分自身で考え行動できるよう、週に一回上司に提案をするように意識しています。また、提案の時間をしっかり確保するために、プログラミングによって業務を自動化するなど、創意工夫を凝らして日々の仕事に励んでいます。

ミライの展望としては、貧困問題をはじめとした社会課題をビジネスで解決したいという気持ちを変わらず持っているので、様々な人を巻き込みながらユーザーに強く必要とされるサービスを創っていきたいと思っています。

Supershipは、社員一人ひとりが自立しており、誰も他に責任を求めず、言い訳をしません。働き方が自由であり、結果に対しての責任を受け止めているからこそのことだと思います。皆がジブンゴト化の姿勢で業務に取り組むその雰囲気が、とても魅力的だと感じています。